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船行大海，须先有方向。所以国家每年年初都会制定发展规划，每五年都会制定一个五年规划，对未来发展做出预测，企业同样如此，但预测往往是最难做的。
一
中国每年会有几百万家企业出现，又会有90%以上的企业死掉，企业的发展，有很多不确定性，很多意想不到的东西，大部分企业的预测都可能会失败。80%以上的股民亏损，就证明80%以上的股民预测错误。
腾讯在深圳有七、八个办公点，但只有两个办公点是自建的，其他都是外租的。为什么？显然，马化腾根本没有预测到，腾讯会有这么快的发展，会发展到这样的规模。
天地壹号在江门有类似发展。2005年天地壹号第一座现代化工厂在江门丰盛工业园落成，占地30余亩，当时我们预测，至少可以满足十年左右的产能需求，可结果三年就满负荷了！
我们又在江门台商工业园建了第二座智能化生产基地，占地50亩，可仅仅两三年后又满负荷了。于是我们新建了丰盛厂，占地面积280亩……
很显然，我们对天地壹号的预测失准了。
二
壹号食品的发展，更是超越我们的预期。在壹号土猪徘徊的时候，我们发现了壹号土鸡蛋，以前我们预测，壹号土鸡蛋能保持像壹号土猪一样的增长就不错了，可去年我们在鸡蛋里面实现了意想不到的目标，12月份的时候又打开了一个商业的缺口。
所以我说，企业不会像事先所设想的那样固化，有时候会蹦出来，超越我们原来的预期。
就像壹号土鸡蛋，我们原计划只是配合农工直通车，先搞个小品类，我们初进市场的时候，没有想到会占有百分之六、七十的市场份额。
壹号水饺呢？如果有更高层次的人参与进去，会不会有更出色的成绩。或许，中国的竞争并没有我们想象中那么激烈，那么没有机会。
所以我说，商道无道。商业的道路，本来就没有道路依循。
三
壹号食品的五年战略目标，是做到100亿，现在看来可能不需要5年。
很多事情，并不是我们面前这一年半年所看到的。每一个企业，现在是什么样当然重要。但是，最关键的是迭代能力，发现能力，改善能力，蜕变能力！我们的企业能不能随着社会，随着企业的发展不断的进化，这才是企业真正的竞争力。
企业如此，团队如此，个人同样如此。 哪怕一名文员，也要具备能进化到未来行政总监的能力。因为企业未来，就靠这些人不断迭代、不断进化，最后形成公司的迭代、公司的进化。
壹号系公司那么多的产品，那么多的事业部，我们要具有进化的能力，学习的能力，发掘我们的才能，去迭代一些东西。
我们很多人，要么高估自己，要么低估自己，要么不知道自己的潜力，要么不知道你所在的组织的潜力。进入公司，你可能根本没有想到你会到这样的职位，你也根本没有想到，你还会有这么大的发挥，可实际上，我们很多高管，都是从普通员工成长起来的。
在组织中成长，重点是我们怎么去发现身边的闪光点，把一个点上的能力变成一个组织的能力，把个人的能力变成公司的能力。
这样，我们才能在这个进化得很快的时代，进化得更快，才能适应这个时代，这个生态，才有可能生存下来，否则，很可能就被边缘化，甚至灭亡。
